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水泥余熱發(fā)電建設(shè)常見的三種合作模式

發(fā)布日期:2015-08-26 16:04:00 瀏覽:-| 加入收藏

水泥余熱發(fā)電EPC合作模式

即工程總承包模式。目前水泥余熱發(fā)電建設(shè)采用EPC(總承包)模式比較普遍,市場占有率約60%左右。采用這種模式主要原因是水泥余熱發(fā)電市場比較火爆,供應(yīng)商希望以工程總承包方式承接任務(wù);另一方面水泥生產(chǎn)企業(yè)對水泥余熱發(fā)電的設(shè)備采購、管理比較生疏,這方面正是供應(yīng)商的勢。一般采用EPC模式時將土建工程拿出去,由業(yè)主自行招標(biāo)。 C合作模式

水泥余熱發(fā)電

水泥余熱發(fā)電BOT合作模式

是一種由出資方建設(shè)——運營——轉(zhuǎn)交的模式,也是今后的發(fā)展方向。采用這種模式,水泥企業(yè)利用擁有廢氣資源優(yōu)勢,由電站的承建方全部投資進行建設(shè)和管理。企業(yè)可以解決資金短缺造成的窘迫,近期可以獲得優(yōu)惠電價,最終可以獲得電站。投資方依靠資金、配套、CDM、管理等方面的優(yōu)勢,可以有效規(guī)避投資風(fēng)險和取得短期較好經(jīng)濟效益。這種模式目前應(yīng)用不夠普遍,大概占10%左右。這種模式雙方合作的條款是比較靈活的,關(guān)鍵是條款的內(nèi)容雙方均能接受。

水泥余熱發(fā)電傳統(tǒng)合作模式

由設(shè)計單位提供方案和電站設(shè)計,企業(yè)自己安排建設(shè)和管理。設(shè)計單位只承擔(dān)設(shè)計,工作量較大,利潤較薄,一些設(shè)計單位不愿意提供這種模式的服務(wù)。由于目前余熱發(fā)電建設(shè)是買方市場,這種服務(wù)模式的比例逐年下降。

前兩種模式總體經(jīng)濟性評價是雙贏的,可以說以優(yōu)勢克服弱勢,雙方盈利。

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